全作業(yè)プロセスの全部をしっかりと管理し、期限內(nèi)にお客様のご要望に合致した高品質(zhì)のサービスをお屆けすることが非常に大事です。

プロジェクト管理はまずお客様の需要を把握して、そのあとスケジュール作成、各種リソースの手配、品質(zhì)基準(zhǔn)の設(shè)定、発生しうるリスクの予防措置、各段階での進(jìn)捗狀況と目標(biāo)達(dá)成率の確認(rèn)、検収を経てプロジェクトが完了してすべてが終了します。プロジェクト管理は技術(shù)と同様、品質(zhì)管理システムに必須のプラットフォームなのです。

翻訳はただ文字の変わりではありません。作業(yè)プロセスの全部をしっかりと管理し、期限內(nèi)にお客様のご要望に合致した高品質(zhì)のサービスをお屆けすることがより重要であると、私どもは考えます。

ソフンのプロジェクトマネージャー（PM）は豊なプロジェクト経験を持ち、プロジェクトお引き受け前の段階でお客様に適切なアドバイスをいたします。また、翻訳者の長(zhǎng)所や背景をよく知られており、各案件に最適な訳者を選びます。プロセスにわたって擔(dān)當(dāng)スタッフと交流をとり意見調(diào)整を図ることも、行き屆いた品質(zhì)管理のキーポイントとなります。